Daeth ein cwmni i'r amlwg fel saethu tyner yn torri trwy'r pridd, gyda'n Hadran Masnach Dramor yn dechrau fel busnes cychwynnol ar raddfa fach yn cynnwys dim ond tri unigolyn. Wrth i amser fynd heibio, roedd y cwmni wedi ehangu'n raddol, cymryd ei siâp sylweddol cyntaf.

Gyda sefydlu ein Hadran E-fasnach, mae ein perfformiad wedi cyflawni gwelliant neidiol.

Sefydlwyd Adran Allforio Difyrion ein cwmni yn olynol, trwytho bywiogrwydd newydd i ddatblygiad y cwmni.

Ailstrwythurodd ein cwmni ei Adran Masnach Dramor Gwrtaith a sefydlodd Adran Optimeiddio E-fasnach Ryngwladol ac Adran E-fasnach Ddomestig; ar yr un pryd, lansiwyd Adran Masnach Ddomestig hefyd. Dros y flwyddyn, ehangodd y tîm o 25 aelodau ar ddechrau'r flwyddyn i 50, cynhyrchu cyfanswm refeniw o 20 miliwn RMB.

Mae ein cwmni wedi cyrraedd trobwynt hollbwysig. Ym mis Mai, sefydlwyd y ffatri Shunxin; ym mis Medi, agorwyd y ffatri Dinis, a ffurfiwyd Adran Masnach Ddomestig Ddinis wedi hynny. Cyrhaeddodd cyfanswm ein gweithlu 120 gweithwyr, a rhagorwyd ar gyfanswm y refeniw 40 miliwn RMB.

Yn wyneb yr heriau difrifol a berir gan y pandemig, cyfododd ein cwmni i'r achlysur, cyflawni llwyddiant yng nghanol adfyd, ac wedi cynhyrchu refeniw o 80 miliwn yuan.

Ynghanol y pandemig, parhaodd ein cwmni i wthio ei ffiniau, gyda chyfanswm refeniw yn fwy na'r 130 marc RMB miliwn am y tro cyntaf.

Herio gwyntoedd blaen y farchnad, ein cwmni ffugio ymlaen: adleoliodd ein Hadran Masnach Dramor Zhengzhou i swyddfa newydd, ac fe wnaethom sefydlu dau barc difyrion yn llwyddiannus - Zhengzhou Kangle a Gongyi Dinis. Yn ystod y flwyddyn hon, Cydnabuwyd Dinis fel Menter Uwch-Dechnoleg, wedi cael Trwydded Cynhyrchu Dosbarth A ar gyfer Offer Arbennig, a sicrhawyd drosodd 20 patentau; yr un modd, Dynodwyd Shunxin hefyd yn Fenter Uwch-Dechnoleg a chafodd nifer o ardystiadau a phatentau.

Mae Yongtao Group yn parhau i fwrw ymlaen, llwyddo i gyrraedd targed cyfanswm refeniw o 300 miliwn RMB. Ar yr un pryd, mae'r cyfleuster newydd wedi'i agor, mae'r newid i reolaeth grŵp cyfan wedi'i gwblhau, ac mae'r system rheoli sy'n seiliedig ar bwyntiau wedi'i gweithredu'n llwyddiannus. Cadw i fyny â'r amseroedd newidiol, mae ein tîm wedi ehangu'n raddol; rydym nid yn unig wedi cyflawni llwyddiant rhyfeddol yn y farchnad ddomestig ond hefyd wedi ehangu ein presenoldeb yn yr arena ryngwladol. O ran rheolaeth gorfforaethol, rydym wedi mireinio ein fframweithiau sefydliadol yn barhaus, blaenoriaethu datblygu talent, a recriwtio gweithwyr rheoli o safon uchel, a thrwy hynny yn raddol adeiladu tîm rheoli cadarn a galluog.

Mae ein gweithrediadau corfforaethol wedi dyfnhau'n sylweddol, gan arwain at sefydlu Grŵp Yongtao yn swyddogol. Mae portffolio busnes y Grŵp yn cwmpasu sawl sector - gan gynnwys y diwydiant difyrrwch, offer gwrtaith, offer diogelu'r amgylchedd, a pheiriannau prosesu bwyd—a chaiff ei ategu gan gyfres gynhwysfawr o wasanaethau cymorth sy'n cwmpasu cynllunio, dylunio, gweithrediadau, gosod, a chefnogaeth ôl-werthu, a thrwy hynny ddarparu atebion diwedd-i-ddiwedd i'n cleientiaid. Ar yr un pryd, rydym wedi cyflymu ein strategaeth ehangu fyd-eang drwy sefydlu is-gwmnïau yn yr Unol Daleithiau, Rwsia, ac Indonesia; ymhellach, rydym wedi cynnal arolygon marchnad yn Affrica a De America i asesu dichonoldeb sefydlu canghennau yn y dyfodol yn y rhanbarthau hyn.

Mae gan Grŵp Yongtao ddyheadau uchelgeisiol, gan osod ei fryd ar gyrraedd targed arloesol o 400 miliwn yuan. Mae'r amcan hwn nid yn unig yn adlewyrchu ein dealltwriaeth ddofn o'r farchnad a'n union reolaeth strategol, ond hefyd yn tanlinellu ein penderfyniad diwyro i arwain y ffordd o fewn y diwydiant. Gydag arloesi yn gweithredu fel ein grym gyrru, bydd ein gweithlu cyfan yn uno mewn ymdrech ar y cyd—gan ymdrechu'n egnïol i oresgyn rhwystrau, raddfa uchder newydd yn barhaus, a gyda'i gilydd yn creu cofnod hyd yn oed yn fwy nodedig o gyflawni.